Selbstbewertungen und Unternehmens- / Organisationsanalysen
Selbstbewertungen sind interne, selbst durchgeführte Analysen von Unternehmen oder Organisationen.
Geschäftsleitung, Führungskräfte sowie Beschäftigte – i.d.R. aus allen relevanten Hierarchieebenen und Funktionsbereichen – führen dabei anhand eines Fragenkatalogs, einer Checkliste oder eines Modells strukturiert und systematisch eine Bewertung des Managementsystems, der strategischen oder operativen Ausrichtung, der Produktpalette, der Prozesse, des öffentlichen Ansehens etc. durch.
Innerhalb kurzer Zeit werden so Stärken und Verbesserungspotenziale identifiziert, die wiederum in eine Maßnahmenplanung münden.
Selbstbewertungen haben den Vorteil, dass das Know-How des Unternehmens oder der Organisation bzw. seiner Mitarbeiter/innen optimal genutzt wird und sie sich sehr gut in deren Entwicklung integrieren. Durch den Einbezug der Beschäftigten ist neben der direkten Beteiligung und Motivation ein hohes Maß an Verständnis und Bereitschaft, auch für die Umsetzung „unbeliebter“ Maßnahmen gegeben.
Selbstbewertungen werden ein- oder mehrmalig durchgeführt.
Der Prozess der Selbstbewertung wird trainiert, so dass sich für folgende Bewertungen der Beratungsaufwand reduzieren lässt.